١٥ طريقة فعالة لكيفية تحويل أفكارك التجارية التقليدية إلى أفكار مفيدة (4 of 4)

٣. أوجد أرضية مشتركة

اجعل الدبلوماسية والائتلاف أسلحتك الرئيسية. بقدرما لا يمكن تفادي ظهور فكرة قد لا تتوافق بشكل صحيح مع العملاء المحتملين الذين تحاول استهدافهم، فإن رفض الفكرة تمامًا يمكن أن يجعلك تبدو متسلطًا ولا يمكن الاختلاف معها. قد يكون من ترفضه الخاص بك قادرًا على صياغة أفكار أفضل لمشروع آخر. لذا لا تخسر ذلك.

عوضًا عن ذلك، تعال إلى حل وسط. كن دبلوماسيًا في نهجك، واعترف بفكرتهم بأدب – ليس عليك بالضرورة تناولها. عندما تتجه مجموعتك بالكامل نحو اتجاه واحد، فمن المحتمل أن تكون النتيجة بعيدة أيضًا في السطر، حتى لو كانوا يعتقدون أن فكرتهم تفوق فكرتك. لن تساعدك هذه الاستراتيجية على رفض الفكرة بأدب فحسب، وإنما ستمنع موظفيك أيضًا من ذكر الأفكار معًا خوفًا من الرفض. سيجلبون أفكارهم إلى الطاولة، عليك فقط توحيدها معًا أينما كما تحب.

٢. تخلص من أوهامك

غالبًا ما نميل إلى تكوين قائمة مرجعية صغيرة وبسيطة لما يعرف بالفكرة الجيدة. نجدنا دائمًا محاطين بأهداف الشركة ومنتجاتها وأهدافها الأولية التي تحد من فكرتنا حول “فكرة جيدة” استنادًا إلى هدف أساسي واحد فقط. يمكن أن يضر هذا بتطوير عملك. ربما تكون الفكرة التي ترى أنها “ليست جيدة بما فيه الكفاية” هي فكرة صالحة ولكنها لا تستوفي جميع المعايير. ربما تكون الفكرة السيئة قد نشأت من هذه “الوهم”. اكتشف أعماق البعبع الفكري ذو المنظور الواحد. وحاول أن تنظر إلى الصورة الأشمل.

١.ابحث عن آراء الآخرين

من المحتمل جدًا أن أي وجهة نظر لم تنجح في أن تكون مفيدة وفقًا لك، قد تنجح بطريقة أخرى مع شخص آخر. اقبل وادع آراءهم وأفكارهم أيضًا. إن طلب آراء متنوعة من زملائك الموثوق بهم يمنحك حلولًا مختلفة لمشروعك. وهذا سيجعل من السهل عليك التفكير في الأفكار التي تتوقعها لدفع مشروعك التجاري إلى الأمام. إذا كان نيوتن قد استطاع ابتكار نظريته الكاملة عن الجاذبية بمجرد رؤية تفاحة تسقط من الشجرة، فأنت لا تعرف أبدًا ما هو المنظور الذي يغير الحياة اولذي قد تجده بمجرد طلب المساعدة والمشورة من عدد قليل من الأشخاص. إذا وجدت على الإطلاق رأيًا لا يناسبك تمامًا، فلديك خيار إسقاطه على أي حال.

كونك العقل المدبر لعملك الخاص يعلمك الكثير من القيم الإنسانية وأخلاقيات العمل. مثل طرق نشر أجنداتك بالطريقة الصحيحة، والتفاوض والبديهة، والعمل الجماعي، والأهم من ذلك كله – هو الحفاظ على اتصالات بشرية صحية. من المسلم به أن دفعك إلى الأمام سيجعلك تواجه الصراعات والاختلافات في الرأي والنزاعات. عليك التعامل معهم بأمان. اعترف بموظفيك، وقدر جهودهم، وكن المرشد الذي يحتاجونه. بعد كل شيء، إنهم يتطلعون إليك فقط. وكما قال فيل جاكسون: “قوة كل عضو من قوة الفريق “. عبر عن شكرك وقدّر واستمر في النضج!