١٥ طريقة فعالة لكيفية تحويل أفكارك التجارية التقليدية إلى أفكار مفيدة

تتطلب مساعي التجارة والعمل الصبر والنعمة. عندما تعمل مع فريق، تصادف أفرادًا مختلفين ملزمين بجعلك تتعثر في المواقف التي تسبب الخلافات والتباين في الآراء. من المؤشرات الأساسية لريادة الأعمال المتميزة القدرة على الخوض في الأسباب الحقيقية لهذه المشاكل ومعالجتها بأمان. سيكون عليك إيجاد طرق بديلة وبناءة عوضًا عن مجرد تجاهل الموظف وأعضاء الفريق الذين قد لا يكونون في أفضل حالاتهم في الوقت الحالي.

عندما تبدأ مشروعًا تجاريًا أو مشروعًا جديدًا، فمن المحتمل أن تصادف الكثير من الأفكار السيئة أثناء وضع الأساس والأهداف الأساسية لشركتك على الطاولة. من الضروري التعامل معها بشكل مناسب. بدلاً من إغلاق الفكرة تمامًا أو تثبيط موظفيك بشكل غير مباشر من خلال تجاهلهم، ويمكنك محاولة تطبيق بدائل مثمرة للاقتراب من حل المشكلة. يمكنك محاولة استكشاف الفكرة بشكل أكبر، أو توجيهها بدلاً من ذلك، أو حتى تغيير وجهة نظرك قليلاً!

الاحتمالات لا حصر لها، وإذا كنت ترغب في إتقان فن كونك قائدًا عظيمًا، فإليك 13 طريقة يمكنك من خلالها معالجة الأفكار السيئة التي قد يتم طرحها على الطاولة أثناء مشروعك التجاري.

١٥. اجعلهم يخطون الخطوات الأولى

هنا يأتي دورك كمرشد ومعلم في الظهور. عندما يقترح أحدهم فكرة فاسدة، اطلب منه التعمق في الأمر. لاستكشاف الفكرة بشكل أكبر، دوّن التوقعات والإيجابيات والسلبيات. اطلب منهم الاستمرار في إجراء بحث أعمق وإمكانية تقسيم نتائج الفكرة إلى أجزاء. من المحتمل أن يدركوا بأنفسهم في هذه العملية أن الفكرة التي اقترحوها لم تكن على المستوى المطلوب. سيساعدهم ذلك على التعرف على الثغرات التي تجاهلوها والتعبير عنها أثناء ذكرها، مما يجعلهم يقومون بإصلاح أخطائهم. وإذا فشلت هذه الخطة، فيجب أن تأخذ واحدًا منهم وتشرح هذا له بطريقة صادقة وصريحة عن سبب عدم توافق أفكارهم وظيفياً مع أهداف المشروع وكيف. إذا كنت تريد أن تكون معلمًا جيدًا، فمن المؤكد أنك ستظهر كرجل سيء في مرحلة ما عندما تتخذ خطوة لتصحيح طلابك. لا تقس عليهم،

فهذا أمر طبيعي.

١٤. بسّط خطتك

إذا كانت فكرتك معقدة للغاية، فسوف تفشل في العمل. لأنه عندما يتم الخلط بين صاحب الفكرة بأكملها وتعقيداتها، فمن المحتمل ألا تستمر. لذلك إذا ظهرت فكرة كريهة، فقد يكون من الممكن أن يواجه موظفك صعوبة في فك رموز الصورة الأشمل. اشرح خطتك بعبارات بسيطة لتقديم صورة واضحة له. قسّمها إلى أجزاء صغيرة، وقسمها واشرح كل زاوية منها بحيث يسهل على زملائك استيعابها.

١٣. انخرط أكثر في العمل

كلما سعيت جاهدًا لإشراك فريقك في العصف الذهني وإيجاد الحلول، ستتعرف على أفكار أفضل. كلما نجحت في إشراك الناس في توليد الأفكار وصياغتها، زادت مشاركتهم في النتائج أيضًا. ستؤدي هذه العملية إلى زيادة التعليقات والعمل من جانب فريقك بشكل كبير. الكثير من الطهاة يفسدون المرق، لكن العديد من الأفكار لا تفسد! حافظ على الأفكار القادمة. لديك فرصة لأخذها أو إسقاطها على أي حال. لا يمكنك أن تخطئ في زيادة المشاركة وجلب أكبر عدد ممكن من الأفكار.

١٢. حاول جعل زملائك ينظرون للجانب المشرق للفكرة

كل شخص قادر على التوصل إلى وجهات نظر لا تعد ولا تحصى ثم يأخذ فكرة واحدة. إذا تم طرح فكرة سيئة على الطاولة، فبدلاً من استبعادها وتجاهل موظفيك تمامًا، حاول الحصول على وجهة نظر مختلفة لها. يمكن أن تكون الفكرة السيئة قادرة على العمل بشكل جيد في جانب آخر، حتى لو كانت سيئة في جانب ما. على سبيل المثال، إذا كنت تناقش استراتيجيات التسويق، فقد تكون الفكرة غير قادرة على حل مشكلة تسويق طويل المدى، ولكن يمكن أن تعمل بشكل لا تشوبه شائبة في القطاع قصير المدى. أو ربما لا تعمل بعض الاقتراحات بشكل جيد في زيادة قاعدة العملاء بشكل كبير، ولكنها بالتأكيد يمكن أن تعمل بشكل جيد كاستراتيجية مُجربّة. الطرق التي يمكنك من خلالها البحث عن مقترحات لا حصر لها. حللها من زوايا مختلفة. لن تعرف أبدًا فقد تحظر الفكرة السيئة وتجدي رغم أنها كانت محظورة.