15 maneras efectivas de cómo transformar ideas de negocios deficientes en buenas (4 of 4)

Encuentra un término medio

Haz de la diplomacia y concordia tus armas principales. Por mucho que no puedas esquivar la aparición de una idea que podría no alinearse correctamente con las perspectivas que estás tratando de perseguir, rechazar la idea por completo puede hacer que parezcas mandón e inaccesible. El destinatario de tu cobertura podría ser capaz de formular mejores ideas para algún otro proyecto. No pierdas eso.

En cambio, busca un término medio. Se diplomático en tu enfoque, reconoce su idea cortésmente, no necesariamente tienes que aceptarla. Cuando todo tu grupo se dirige hacia una sola dirección, es probable que los valores atípicos también se alineen, incluso si piensan que su idea superó la tuya. Esta estrategia no solo lo ayudará a rechazar la idea cortésmente, sino que también evitará que tus empleados expresen ideas por temor al rechazo. Ellos traerán sus pensamientos a la mesa, solo tienes que entrelazarlos de la manera que más te convenga.

Sal de tu burbuja

A menudo tendemos a formar una pequeña lista de verificación de lo que es una buena idea. Siempre estamos tan rodeados por los objetivos, productos y metas primarias de la compañía que restringimos nuestra idea de una “buena idea” basada en un solo objetivo primordial. Esto podría dañar el desarrollo de su negocio. Tal vez la idea que tú percibes como “no tan buena” es buena pero simplemente no cumple todos los puntos en tu lista de verificación de “buena idea”. La mala idea podría haber surgido de esta “burbuja”. Rompe tu burbuja de pensamiento donde domina una sola perspectiva. Intenta mirar la imagen más grande.

Busca las opiniones de otros

Es muy posible que cualquier perspectiva que no sea buena según tú, funcione de otra manera para otra persona. Acepta e invita sus tomas y pensamientos también. Solicitar varias opiniones de tus colegas de confianza solo te ofrece numerosas soluciones a tu proyecto. Te facilitará anotar las ideas que prevés llevar adelante tu empresa. Si Newton pudiera idear toda su teoría sobre la gravedad con solo ver una manzana caer del árbol, nunca se sabe con qué perspectiva le cambiará la vida con solo pedir ayuda y consejos a algunas personas más. Si encuentras una opinión que no funciona para ti, tienes la opción de descartarla de todos modos.

Ser el autor intelectual de tu propio negocio enseña muchos valores humanos y ética de trabajo. Formas de propagar agendas de la manera correcta, negociación e improvisación, trabajo en equipo y, sobre todo, cómo mantener conexiones humanas saludables. Es un hecho que llevar un negocio hacia adelante te hará enfrentar conflictos, diferencias de opinión y desacuerdos. Tienes que manejarlos con gracia.

Reconoce a tus empleados, aprecia sus esfuerzos, sé el mentor que necesitan. Después de todo, solo te están mirando.

Como dijo Phil Jackson: “La fuerza del equipo es cada miembro. La fuerza de cada miembro es el equipo”. ¡Reconoce, aprecia y crece!