15 maneras efectivas de cómo transformar ideas de negocios deficientes en buenas (3 of 4)

Construye

A veces, cuando se te presenta una mala idea y construyes alrededor de ella, puedes encontrar algo más valioso y significativo. Ni siquiera sabrías cómo profundizar o desarrollar ideas puede descubrir algunas gemas raras que has estado buscando. Así que la próxima vez que tengas una mala idea, explórate. Nunca se sabe cuándo podría producir una buena idea y agradecerás a tus estrellas que el empleado respectivo haya presentado la idea precursora en primer lugar. De esta manera, tampoco perderás las buenas ideas que puedan surgir de ellas en el futuro. Desalentar y desmotivar a través del despido no debería llegar a tu lista de habilidades organizativas.

Intenta mantener claros los objetivos de tu empresa

La única forma en que tus empleados podrían volverse locos con malas ideas y perspectivas equivocadas es cuando las metas y objetivos de tu empresa no están claros. Proponte transmitir los objetivos y visiones de tu empresa tan claros como un cristal. Ayudará a tus empleados y colegas a tener un parámetro para basar tus ideas. Una vez que aclares el propósito de tu empresa y haces que tus colegas te entiendan en un nivel más profundo, podrán alinear mejor sus estrategias e ideas. Y si alguna idea que afirman no se ajusta bien a los objetivos principales de tu empresa, es mejor cortarlos de raíz. Recuerda, puedes soportar y enfrentar las probabilidades, no las imposibilidades.

Encuentra el lado positivo

Siempre que tu equipo sugiera una idea patética, alentarlos a hacer una lluvia de ideas y pensar más para profundizar. En lugar de descartar la idea por completo, diles que te gusta el pensamiento detrás de ella o su elemento. Pídales más sugerencias o formas en que criticaron sus ideas. Y si lo hacen, ¿cuáles son las soluciones necesarias que encontraron para erradicar dichas críticas? De esta manera, instas a tus empleados para que profundicen y analicen sus ideas. Quién sabe, ¡incluso podrías tropezar con el santo grial de tu próximo proyecto de autor intelectual de esta manera!

Los mentores pueden ayudar

A menudo, la persona que tiende a presentar ideas inapropiadas está equivocada acerca de los propósitos y objetivos de la empresa. Asignar un mentor para ayudar a esta situación puede hacer maravillas. Pueden guiar a tu equipo a través del proceso y rectificar los objetivos y metas de tu empresa, en lugar de eso, diles un discurso claro y obvio a tus empleados. Esto puede ser una solución temporal o permanente, pero si esto podría evitar la aparición frecuente de malas ideas para las próximas reuniones de negocios, ¿por qué no? Sigue realizando chequeos periódicos para permitir correcciones del curso antes de la finalización de un proyecto.