15 maneras efectivas de cómo transformar ideas de negocios deficientes en buenas (2 of 4)

Descubre de dónde surge la idea

La próxima vez que veas surgir una mala idea en tu reunión de negocios, detén el flujo e investiga a tu empleado o colega sobre cómo ven la idea. Preguntas como “¿Cuáles son las caídas que pueden ocurrir?” O “¿Cuáles son los riesgos y por qué valen la pena el riesgo según tú?” O tal vez “¿Cómo ves esto lo suficientemente eficiente a largo plazo?”, Etc. A veces sucede que las ideas no tan buenas que afirman no provienen de la falta de comprensión de la visión, el objetivo o las metas de tu empresa o tu proyecto, sino más bien tu incapacidad para enmarcar las palabras correctas para expresarse o para abordar un problema con el marco creativo correcto. De esta manera, podrías tener la oportunidad de encontrar la causa raíz del problema y también conectarse mejor con tus empleados.

Tómalo como una oportunidad para educar

Nunca se puede educar a una persona sin darle contraejemplos. Los contraejemplos tienen una forma de enseñarle a una persona exactamente por qué la idea real es mejor y es capaz de mantenerse a largo plazo. Así que la próxima vez, en lugar de molestarte por otra mala idea, siéntate y enséñale al respecto. Aprovecha la oportunidad de cumplir tu papel de mentor y enséñales por qué su idea no es funcional y qué pueden hacer para mejorarla. De esta manera, no solo podrás conectarte con tu colega de manera individual, sino que también lo ayudará a tener una comprensión más clara del proyecto. Descartar sus ideas por completo puede desanimarnos y hacer que no estén dispuestos a contribuir con más ideas en el futuro. Presentarlas sus ideas sobre la mesa es una prueba del hecho de que están dispuestos a contribuir al éxito de la empresa, sus ideales y sus objetivos. ¡Aprécialo!

Practica el arte de la comunicación y la crítica constructiva

En lugar de mostrar total desprecio por otra idea aparentemente tonta, critica la idea de tu colega comunicándote de manera constructiva. Deléitate con tu equipo en la búsqueda de las lagunas que pueden estar presentes y las soluciones necesarias que pueda requerir antes de implementarse. Revisa la idea una y otra vez para identificar posibles dificultades e inconvenientes y haz una lluvia de ideas para solucionarlos. Sé solidario y alentador con tu equipo. No solo te ayuda a construir una relación saludable con ellos, sino que también evita la formación de un ambiente de trabajo tóxico.

Responde sus preguntas, siempre

En los momentos en que el miembro de tu equipo sugiere la peor idea posible, podría ser que su comprensión de los objetivos y visiones de la empresa no sea clara. Es mejor abrir el piso para el interrogatorio, dejándoles preguntar qué hace que su idea sea incapaz y por qué. Luego debes comunicar claramente por qué motivos decidiste excluir la idea o por qué. Comunica las metas y objetivos principales de tu proyecto, organiza debates sobre ellos, los presupuestos de recursos y el marco temporal. Deja que cada empleado sugiera sus visiones y versiones del objetivo, y es tu responsabilidad interrogar más en base a por qué y cómo y corregirlos donde están equivocados. La comunicación es la clave. Hazte lo suficientemente accesible para que puedan preguntar sus dudas libremente.